機(jī)械產(chǎn)品加工管理現(xiàn)存在問題同技術(shù)操作要領(lǐng)

一、機(jī)械裝備加工管理現(xiàn)存在問題
　　方面是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，落實(shí)不到位。實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)并不能按照規(guī)定實(shí)施機(jī)械裝備加工的管理與維修的基本原則和任務(wù)，很多管理人員僅僅是形式性的工作，不能管理現(xiàn)場(chǎng)。即使追溯到針對(duì)性的監(jiān)督管理部門中，也會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作質(zhì)量并不高，其管理工作也是僅僅留于表面，工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)。另一點(diǎn)就是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，其設(shè)備生產(chǎn)管理與維修意識(shí)不強(qiáng)。還有就是企業(yè)一味重視設(shè)備工作效率，就加大力度高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器，導(dǎo)致設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作跟不上，進(jìn)一步造成故障的發(fā)生。
　　方面是管理制度不夠完善。良好的管理制度是每一個(gè)企業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)過程中的設(shè)備因素，但是某一些企業(yè)生產(chǎn)管理過程中并沒有足夠重視其管理維修作業(yè)，其相關(guān)管理制度不達(dá)標(biāo)，或者是管理制度內(nèi)容也不對(duì)稱。即機(jī)械裝備加工類型繁多，很多管理人員并沒有按照有關(guān)的管理制度進(jìn)行管理和維修。也可能是管理人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備管理性，即一昧放大設(shè)備的主要特征，忽視其設(shè)備管理的相關(guān)工作。另外一點(diǎn)是管理能力的不足，即設(shè)備操作人員的主要操作水平是建立在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)里，這就影響這設(shè)備的行為管理準(zhǔn)則，很多操作人員忽視設(shè)備管理準(zhǔn)則，散漫進(jìn)行設(shè)備操作工作。這些管理制度方面的不完善，都會(huì)進(jìn)一步影響到實(shí)際的管理以及維修工作的展開。
　　第三方面就是水平有待提高。操作人員運(yùn)行設(shè)備時(shí)，要韶知基本的設(shè)備運(yùn)行原理，進(jìn)一步將眾多類型的維修工具熟練。很多操作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)存在多種僥幸心理，不重視其規(guī)章制度?；蛘呤蔷S修人員的各項(xiàng)水平能力不強(qiáng)，例如很多操作人員的設(shè)備裝卸部件過程不太合理，忽視其設(shè)備部件的保護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備受到不同程度的損壞。
　　鉗工常用檢測(cè)垂直度測(cè)量方法對(duì)于垂直度誤差的測(cè)量一般采用劃線平板和90度直角尺，憑經(jīng)驗(yàn)看光隙進(jìn)行估測(cè)，或是90度直角尺加塞尺測(cè)量，90度直角尺可以選擇鎂鋁直角尺，鑄鐵直角尺、大理石直角尺、鑄鐵彎板、檢驗(yàn)方箱等。
　　二、鉗工技術(shù)操作的要領(lǐng)
　　在社會(huì)發(fā)展的過程中，機(jī)械工業(yè)制造一直發(fā)揮著基礎(chǔ)性的建設(shè)作用，是最基本的社會(huì)事業(yè)之一，而鉗工則是機(jī)械工業(yè)的重要工種之一。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的鉗工技藝已經(jīng)難以順應(yīng)時(shí)代的需要，因此對(duì)鉗工技術(shù)進(jìn)行發(fā)展改良，而如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)和創(chuàng)新的關(guān)系，值得思考。
　　鉗工本身是機(jī)械制造企業(yè)中的重要中堅(jiān)力量，在制造的過程中，諸如切削加工零件等事務(wù)的處理都依靠鉗工來完成，而實(shí)際的操作要點(diǎn)是很明確的，可以簡(jiǎn)單歸納成輔助性、切削類、安安裝備類和器械檢修養(yǎng)護(hù)類。除此之外，鉗工還會(huì)根據(jù)早已設(shè)計(jì)好的圖樣在毛坯上明確標(biāo)識(shí)出參考界線，采取黎削、銼削等多樣化的處理形式對(duì)器械零件加以整合，深入了解圖樣的具體要求，將其組合配置成具有可利用性的機(jī)器成品，使其參與到與機(jī)械制造相關(guān)的日常處理工作中來。